Digitalisering van bedrijfsprocessen

Snellere processen. Minder handmatig werk. Lagere kosten.

Zijn uw processen nog steeds afhankelijk van handmatige stappen of systemen die niet op elkaar aansluiten? Wij zetten deze om in geïntegreerde digitale workflows die de verwerkingstijden en de handmatige inspanningen verminderen, de bedrijfskosten verlagen en het gemakkelijker maken om grotere volumes te verwerken naarmate uw bedrijf groeit.

Succesverhalen uit echte projecten

Wanneer processen de werkzaamheden beginnen te vertragen

Een eenvoudig proces duurt te lang

Een verzoek of document moet door verschillende teams en systemen worden geleid voor beoordeling, commentaar of goedkeuring.

Om meer te kunnen doen, heb je meer mensen nodig

Naarmate het aantal verzoeken, zaken of transacties toeneemt, neemt ook de hoeveelheid handmatig werk toe.

Je weet niet waar een verzoek vastzit

De status is niet op één plek te zien. Om erachter te komen wat de vertraging veroorzaakt, moet je collega’s vragen of verschillende systemen en e-mails controleren.

Je voert dezelfde gegevens op meerdere plaatsen in

Dezelfde informatie wordt in meerdere applicaties, formulieren of bestanden ingevoerd of gekopieerd.

Uw systemen werken niet samen

Systemen wisselen niet automatisch gegevens uit, waardoor teams informatie en documenten handmatig van de ene applicatie naar de andere moeten overzetten.

Het is moeilijk om de procesgeschiedenis te achterhalen

De geschiedenis is verspreid over verschillende systemen en documenten. Om te zien wie iets heeft gewijzigd of goedgekeurd, en wanneer, moet je op verschillende plaatsen zoeken.

Een werkwijze die speciaal is ontwikkeld voor complexe projecten

1

Het proces begrijpen

We brengen in kaart hoe het momenteel werkt (de betrokken personen, regels, gegevens, documenten en systemen).

2

Zoek de knelpunten

We brengen in kaart waar tijd verloren gaat, het handmatige werk toeneemt en er problemen ontstaan.

3

Ontwerp de digitale workflow

We stellen de stappen, regels, rollen, goedkeuringen en integraties vast die het proces nodig heeft.

4

Ontwikkelen en integreren

We ontwikkelen in gestructureerde fasen en koppelen de oplossing aan de systemen die u al gebruikt.

5

Blijf je verbeteren

Ook na de lancering blijven we betrokken, naarmate uw processen, volumes en vereisten veranderen.

Belangrijkste voordelen voor uw bedrijf

Hogere operationele efficiëntie

Automatisering zorgt ervoor dat er minder tijd en moeite hoeft te worden besteed aan repetitieve, handmatige handelingen, waardoor teams meer werk kunnen verzetten met de middelen die ze al tot hun beschikking hebben.

Lagere exploitatiekosten

Minder handmatig werk, minder correcties en een beter gebruik van middelen kunnen de kosten van het proces verlagen.

Schaalbaarheid en aanpasbaarheid

Processen kunnen grotere volumes, nieuwe producten en veranderende bedrijfsbehoeften ondersteunen zonder dat de operationele inspanningen in hetzelfde tempo toenemen.

Beter inzicht, betere beslissingen

Een duidelijker beeld van processen, volumes en knelpunten maakt het makkelijker om te zien waar actie nodig is.

Minder fouten, meer consistentie

Door stappen en bedrijfsregels te automatiseren, worden fouten als gevolg van handmatig werk verminderd en verlopen processen consistenter.

Een betere ervaring voor klanten en teams

Snellere, eenvoudigere processen kunnen de wachttijden voor klanten en de administratieve rompslomp voor medewerkers verminderen.

Waarom bedrijven voor ons kiezen voor de digitalisering van hun processen

Klaar om uw processen te digitaliseren?

Veelgestelde vragen (FAQ)

Het digitaliseren van een bedrijfsproces, vooral als er meerdere teams en systemen bij betrokken zijn, roept veel vragen op: waar moet je beginnen, wat moet je automatiseren, hoe sluit je het aan op de systemen die je al gebruikt, en hoe voer je de verandering door zonder de dagelijkse bedrijfsvoering te verstoren?.

 

We hebben de vragen verzameld die het vaakst naar voren komen in gesprekken met onze klanten.

 

Heb je het antwoord op je vraag niet gevonden?

 

Het houdt in dat een proces dat afhankelijk is van handmatige stappen, e-mails, documenten en onderling niet-gekoppelde systemen, wordt omgezet in een digitale workflow waarin regels, rollen, goedkeuringen, gegevens en acties met elkaar zijn verbonden.

Het doel is niet alleen om papier of spreadsheets te vervangen. Het is om het proces sneller, beter beheersbaar en gemakkelijker schaalbaar te maken.

Van onboarding, goedkeuringsprocessen en contractbeheer tot kredietverstrekkingsprocessen, documentbeheer, dossierbeheer, compliance-workflows en andere operationele processen waarbij meerdere rollen, regels, documenten en systemen betrokken zijn.
Niet per se. Bij veel projecten moet het digitale proces aansluiten op de applicaties en databases die al in gebruik zijn. We bepalen wat de moeite waard is om te behouden, wat moet worden geïntegreerd en waar een nieuw onderdeel nodig is.
Nee. Sommige stappen kunnen volledig worden geautomatiseerd, terwijl voor andere nog steeds menselijk inzicht nodig is. We automatiseren waar de regels duidelijk zijn en waar automatisering echte meerwaarde oplevert, zonder menselijke inbreng weg te nemen waar die nog nodig is.
We beginnen met het proces zoals het nu verloopt: de stappen, de betrokken personen, de systemen, de gegevens, de uitzonderingen en de knelpunten. Van daaruit kunnen we vaststellen waar de meeste tijd verloren gaat, waar de grootste risico’s liggen en welke veranderingen het grootste effect zouden kunnen hebben.

Via API’s, diensten en andere integratiemechanismen, afhankelijk van het bestaande ecosysteem.

Het doel is dat informatie tussen systemen wordt uitgewisseld zonder dat mensen deze handmatig van de ene plaats naar de andere hoeven te kopiëren.

Dat hangt af van de complexiteit van het proces, het aantal betrokken rollen en regels, de systemen die moeten worden geïntegreerd en de hoeveelheid gegevens of documenten.

Bij complexe processen geven we er de voorkeur aan de implementatie op te splitsen in fasen die kunnen worden gevalideerd en stapsgewijs in productie kunnen worden genomen.

Wanneer het een specifiek probleem oplost, bijvoorbeeld het extraheren van informatie uit documenten, het classificeren, het herkennen van patronen of het ondersteunen van bepaalde beslissingen.

AI is geen vereiste voor de digitalisering van processen, en we passen het niet toe louter en alleen omdat de technologie beschikbaar is.